Proposal Usulan Bisnis

Proposal Usulan Bisnis

A.    MANAJEMEN

-          Nama Unit Usaha                               : REDVELVET FASHION

-          Bidang Usaha                                     : Penjualan Pakaian (Rajut) Khusus Para Wanita

-          Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja         : 8 ORANG

B.     PEMASARAN

-          Produk yang Dipasarkan                     : Pakaian Berkualitas

-          Sasaran Konsumen/Pembeli                : Masyarakat, Pelajar, dan Mahasiswi

-          Wilayah Pemasaran                             : Kota Bekasi (Direct Marketing) dan Seluruh Wilayah Indonesia (Internet Marketing)

-          Rencana Penjualan Minimum/Bulan   : Rp20.000.000

-          Penetapan Harga Jual                          : Bervariasi

C.    PRODUKSI/OPERASI

-          Kapasitas Penjualan                            : Rp30.000.000

-          Ketersediaan Persediaan                     : Belum Ada

-          Fasilitas/Sarana Pemasaran                 : Perumnas 2, Kayuringin Jaya, Bekasi Selatan

D.    KEUANGAN

-          Total Pembiayaan Proyek                   : Rp35.000.000

-          Modal Sendiri                                     : Rp0

-          Biaya yang diusulkan                          : Rp35.000.000

-          Rencana Penjualan per-Tahun (Rp)    : Rp240.000.000

-          Keuntungan per-Tahun (Rp)               : Rp96.000.000

  

1. Latar Belakang

1.1. Dasar Gagasan Usaha

1.1.1. Pendahuluan

Kebutuhan akan sandang merupakan kebutuhan primer setiap orang. Dari tahun ke tahun peningkatan dari produk ini sangatlah pesat. Untuk memenuhi tren saat ini diperlukannya unit usaha yang dapat menyediakan produk tersebut. Tetapi penyediaan produk yang berkualitas hanya sedikit yang kita jumpai di daerah Bekasi karena kualitas dari pakaian yang dijual rata-rata adalah kualitas biasa. Disini kita akan menerapkan penjualan pakaian wanita berkualitas dengan harga terjangkau.

Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha Toko/Kios Pakaian pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif (lebih banyak produk yang ditawarkan dalam hal ini tidak dimiliki oleh pesaing) maupun lebih kompetitif karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi.

Kami telah mendapatkan ruang usaha di Perumnas 2, Kayuringin Jaya, kota Bekasi sebagai pusat penjualan pakaian. Dan Rencananya akan kami lakukan pengembangan usaha yaitu menyewa rumah/ruko/ruang usaha yang berbentuk toko. Dan setiap tahunnya akan membuka cabang baru sebagai perluasan wilayah pemasaran kami.

1.1.2. Prospek Pasar

Penjualan pakaian di daerah Bekasi sangatlah menguntungkan, karena setiap harinya tidak pernah sepi dari pengunjung. Masyarakat yang tinggal di Bekasi tidak perlu pergi ke daerah Jakarta untuk berbelanja. Rata-rata produk yang dijual di Bekasi adalah kualitas biasa. Dengan adanya REDVELVET FASHION serta dukungan finansial, kami mampu menjawab tantangan tesebut. Kami akan menjual barang yang berkualitas tentunya dengan harga yang kompetitif.

1.1.3. Manfaat Ekonomi

Usaha ini dapat memberdayakan kami sebagai  pengusaha demi meningkatkan taraf hidup yang lebih baik, sehingga dapat mengurangi beban orang tua dalam membiaya kuliah kami.

1.1.4. Manfaat Sosial

Tidak menutup kemungkinan kami akan membuka cabang baru untuk memperluas wilayah pemasaran. Harapan kami setiap tahunnya ada Cabang baru yang akan kami dirikan. Hal ini jelas dapat merekrut dan membuka lapangan pekerjaan baru, sehingga dapat mengurangi angka pengangguran di Indonesia.

Kami juga ingin merubah paradigma masyarakat Bekasi khususnya, bahwa di daerah Bekasi juga menjual barang-barang yang berkualitas dengan harga murah yang tidak kalah dengan Toko pada umumnya, tidak seperti sekarang ini bahwa masyarakat Bekasi khususnya Mahasiswi/Pelajar malu kalau beli pakaian mereka tersebut di toko yang notabene nya barang-barang yang dijual tidak berkualitas. Hal ini hanyalah tempat yang membedakan produk kami, sedangkan merek dan nama barang serta kualitasnya sama.

2. Aspek Pemasaran

2.1. Gambaran Umum Pasar

1. Jenis produk yang dipasarkan adalah Pakaian Rajut yang berkualitas dengan harga kompetitif, karena rata-rata produk serupa yang dipasarkan adalah kualitas menengah ke bawah atau kualitas biasa.

2. Wilayah Pemasaran mencakup daerah Kota Bekasi untuk sistem penjualan langsung atau Direct Marketing dan seluruh wilayah Indonesia untuk sistem e-commerce atau internet marketing dan Media Katalog.

3. Yang menjadi segmen dari usaha Penjualan Pakaian dan aksesoris ini adalah:

a. Segmen Pasar Khusus Wanita (untuk tipe Penjualan secara direct marketing atau penjualan langsung)

b. Segmen Pasar Umum Wanita (Untuk tipe penjualan internet marketing karena menggunakan media Katalog dan Pembelian langsung).

2.2. Strategi Pemasaran Perusahaan

Strategi pemasaran yang dilakukan:

a. Keterangan Produk

• Mutu   : Pakaian yang dipasarkan adalah mutunya terjamin dan berkualitas. Berbeda dari kualitas yang kebanyakan dijual di daerah Bekasi.
• Ukuran            : S, M, L, XL, XXL.
• Jenis    : Pakaian berbahan rajut. Cocok dipakai untuk musim hujan/cuaca dingin.

b. Harga Produk

• Harga                          : Rp150.000 – Rp350.000
• Syarat pembayaran      : Cash tunai atau transfer Bank
• Potongan                     : Kami akan memberikan diskon 10% setiap pembelian diatas Rp3.000.000,-

c. Jalur Penjualan

Dengan adanya produk yang kami tawarkan di atas, sehingga ada tiga sistem marketing yang kami terapkan yaitu :

1. Direct Selling

Kami akan melakukan penjualan langsung di Toko/Kios dengan sistem pembagian waktu jaga Toko/Kios yang dimulai dari pukul 10.00 WIB s.d 21.00 WIB.

2. Internet Marketing

Kami akan menjual produk kami lewat internet dengan situs pribadi yang telah kami miliki yaitu WWW.REDVELVET.COM dengan konsep e-commerce webdesign, sehingga konsumen di situs kami bisa cek harga, cek model (melihat gambar + Keterangan produk), cek persediaan, cek ukuran, dan dapat melakukan pembelian langsung di situs kami. Pembayaran dilakukan dengan cara transfer bank.

3. Media Katalog

Kami juga akan menyebarluaskan bisnis kami ini dengan media Katalog yang akan dipasarkan lewat Website kami yaitu WWW.REDVELVET.COM dengan sistem merekrut reseller/agen baru sebagai upaya untuk mengembangkan wilayah pemasaran produk kami dengan target yaitu seluruh wilayah Indonesia. Katalog ini akan kami berikan kepada pemesan/calon agen/calon reseller seharga Rp30.000,-/katalog yang berisi daftar harga pakaian serta gambar yang menarik.

Beragam keuntungan bisnis lewat Katalog ini, antara lain :

• Modal kecil
• Hanya bermodalkan katalog
• Katalog berisikan 100 macam produk beserta daftar harga dasar serta harga jual
• Bisa dijalankan oleh siapa saja seperti: Ibu Rumah Tangga, Pelajar/Mahasiswi, Pegawai, Pemilik Toko, Agen, dan lain-lain
• Tidak perlu menyetok barang
• Tidak ada target penjualan
• Harga disesuaikan sendiri, sesuai target pasar yang dituju

Cara Pemesanan (Order)

• Pemesanan bisa melalui via LINE/Email:

ID LINE         : admin_redvelvet

• Email               : order_redvelvet@gmail.com
• Dengan format pemesanan sebagai berikut :

(Kode Barang – Size – Jumlah). Contoh: (R1098 – L – 1)

• Setelah pemesanan, kami akan mengkonfirmasi ke anda setelah mengecek ketersediaan barang serta menghitung jumlah pembayaran beserta ongkos kirimnya.
• Setelah mendapatkan konfirmasi pembayaran, kemudian anda transfer ke nomor rekening sbb :

BCA: 126 0450 471 a.n AYU TRI N

• Setelah transfer, anda konfirmasi transfer kepada kami beserta alamat tujuan paket barang dengan format:
• SUDAH TRANSFER#<nominal uang>#<nama bank>#<nama anda>#<alamat lengkap>. Contoh : SUDAH TRANSFER#123.000#BCA#YUNI# Jl. S.Parman  No. 20   Yogyakarta 55252. Dan tolong dikirim secepat mungkin
• Setelah kami menerima konfirmasi dari anda, maka kami akan mengirimkan pesanan anda secepatnya melalui jasa paket kilat seperti TIKI, JNE.
• Kami akan mengirimkan konfirmasi kepada anda setelah pesanan anda kami kirim
• Segala hal ataupun ketentuan diatas dapat berubah tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Info lebih lanjut hubungi SMS/Call Center kami di 085695868218

d. Promosi

Promosi dilakukan dengan penyebaran brosur, katalog, dan kami akan melakukan iklan di internet untuk menjual produk yang kami tawarkan dengan mendaftarkan situs kami pada layanan penyedia iklan di internet. Dan memasang banner pada situs yang relevan untuk mempromosikan keberadaan Toko/ Kios Online kami ini. Dan juga kami akan membuat grup di Facebook dan Twitter sebagai langkah mempercepat penjualan dan forum diskusi mengenai produk-produk yang kami tawarkan.

BIAYA OPERASIONAL PER BULAN
A. Operasioanl Umum
No	Keterangan		Unit		Harga satuan			Jumlah
1	Listrik		1	bulan	25.000			25.000
2	Gaji		8	orang	700.000			5.600.000
3	Iuran Keamanan		1	bulan	25.000			25.000
4	Iuran kebersihan		1	bulan	25.000			25.000
	Jumlah							5.675.000
B. Operasional Promosi
No	Keterangan		Unit		Harga satuan			Jumlah
1	Biaya Kirim Katalog		50	katalog	7.000			350.000
2	Biaya Iklan Website		1		30.000			30.000
	Jumlah							380.000
C. Operasional Defisit
No	Keterangan		Unit		Harga satuan			Jumlah
1	Defisit Peralatan		2,00%	perbulan	900.000			18.000
2	Website e-commerce		2,00%	perbulan	660.000			13.200
3	Jasa Hosting dan Domain setahun		10,00%	perbulan	150.000			15.000
	Jumlah							46.200
D. Total Operasional perbulan
A. Operasioanl Umum						Rp     5.675.000
B. Operasional Promosi						Rp        380.000
						Rp     6.055.000
E. Angsuran Kios/ Lapak Perbulan
1	Angsuran sewa Kios		per	bulan	Rp         416.667
Jumlah yang harus dikeluarkan per bulan
C. Operasional Defisit							Rp          46.200
D. Total Operasional perbulan							Rp     5.675.000
E. Angsuran Kios/ Lapak Perbulan							Rp        416.667
TOTAL							Rp     6.137.867

PENUTUP

Demikian Proposal yang kami buat sebagai bahan acuan dan kerangka dasar demi terlaksananya kegiatan yang dimaksud , sekaligus menjadi bahan pertimbangan bagi Bapak/Ibu/Saudara untuk berpartisipasi dalam kegiataan ini. Atas perhatian dan bantuannya kami ucapkan terima kasih.

Nama          : Ayu Tri Nurcayanti
Kelas/NPM : 2DF02/51213557

Contoh Kasus Komunikasi Bisnis

Contoh Kasus “Komunikasi Bisnis Lintas Budaya”

Contoh Kasus Pentingnya Komunikasi Lintas Budaya dalam dunia Bisnis Disney in France Disney sebagai perusahaan yang mengembangkan konsep taman hiburan dalam bisnisnya telah berhasil meraih keuntungan di Amerika Serikat dan Jepang. Langkah selanjutnya yang dilakukan Disney adalah mencoba memasuki pasar Eropa, dalam hal ini Paris sebagai target utamanya. Mengapa Paris yang dijadikan kota yang akan dibangun taman hiburan berikutnya? Mengapa tidak memilih kota yang lain? Disney berargumen bahwa Paris dipilih karena beberapa alasan, pertama sekitar 17 juta orang eropa tinggal kurang dari dua jam perjalanan menuju Paris, dan sekitar 310 juta dapat terbang ke Paris pada waktu yang sama. Kedua, besarnya perhatian pemerintah kota paris yang menawarkan lebih dari satu milyar dollar dalam berbagai insentif, dan ekspektasi bahwa proyek ini akan menciptakan 30000 lapangan pekerjaan. Namun apa yang terjadi? Dalam pelaksanaanya Disney mengahadapi beberapa masalah antara lain berupa boikot acara pembukaan oleh menteri kebudayaan Perancis, dan kegagalan Disney untuk memperoleh target pengunjung yang datang dan pendapatan yang diharapakan. Mengapa bisa? Hal ini disebabkan karena Disney kesalahan asumsi terhadap selera dan pilihan dari konsumen di Perancis. Ini disebabkan karena perbedaan budaya, Disney menganggap pola budaya perusahaan yang telah berhasil dijalankan di Amerika Serikat dan Jepang akan berhasil pula di Perancis, ternyata tidak. Sebagai contoh,pertama, kebijakan disney untuk tidak menyediakan minuman alkohol di taman hiburan, berakibat buruk karena di Paris sudah menjadi kebiasaan untuk makan siang dengan segelas wine. Kedua asumsi bahwa hari jumat akan lebih ramai dari hari minggu, ternyata berkebalikan. Ketiga, Disney tidak menyediakan sarapan pagi berupa bacon dan telur seperti yang dinginkan oleh konsumen, tapi malah menyediakan kopi dan Croissant. Begitu juga dengan model kerja tim yang diterapkan, disney mencoba menerapakan model kerja tim yang serupa dilakukan di USA dan Jepang, yang tidak dapat diterima oleh karyawan Disney di Paris. Juga kesalahan perkiraan Disney bahwa orang Eropa akan menghabiskan waktu lam di taman mereka, ternyata keliru. Kegagalan dan kesalahan pola budaya perusahaan yang dilakukan Disney di Paris, disebabkan oleh adanya kesalahan penafsiran budaya. Disney beranggapan bahwa apa yang diterapakan dan sukses di USA dan jepang akan sukses pula di Perancis. Disney seharusnya mengadakan riset dahulu tentang bagaimana budaya orang Perancis agar pola budaya perusahaan dapat disesuaikan dengan kultur setempat dan diterapkan di Perancis. Dan setelah Disney merubah strateginya yaitu dengan merubah nama perusahaannya menjadi Disney land Paris, merubah makanan dan pakaian yang ditawarkan sesuai pola budaya setempat, harga tiket dipotong sepertiganya, terbukti jumlah pengunjung Disney di Paris mengalami kenaikan.

Penjelasan:

Pengertian Komunikasi Bisnis Lintas Budaya

Komunikasi bisnis lintas budaya adalah komunikasi yang digunakan dalam dunia bisnis baik komunikasi verbal maupun nonverbal dengan memperhatikan faktor-faktor budaya di suatu daerah, wilayah atau negara.

Apabila para pelaku bisnis akan melakukan ekspansi bisnisnya ke daerah lain atau ke negara lain, pemahaman budaya di suatu daerah atau negara tersebut menjadi sangat penting artinya, termasuk bagaimana memahami produk-produk musiman di suatu negara. Hal ini dimaksudkan agar jangan sampai terjadi kesalahan fatal yang dapat mengakibatkan kegagalan bisnis.

Menurut saya, dalam dunia bisnis kita juga memperlukan komunikasi apalagi jika kita berbisnis dengan orang yang mempunyai kebudayaan berbeda dengan kita. Seperti contoh diatas, “dalam pelaksanaanya Disney mengahadapi beberapa masalah antara lain berupa boikot acara pembukaan oleh menteri kebudayaan Perancis, dan kegagalan Disney untuk memperoleh target pengunjung yang datang dan pendapatan yang diharapakan. Mengapa bisa? Hal ini disebabkan karena Disney kesalahan asumsi terhadap selera dan pilihan dari konsumen di Perancis. Ini disebabkan karena perbedaan budaya, Disney menganggap pola budaya perusahaan yang telah berhasil dijalankan di Amerika Serikat dan Jepang akan berhasil pula di Perancis, ternyata tidak. Sebagai contoh, kebijakan disney untuk tidak menyediakan minuman alkohol di taman hiburan, berakibat buruk karena di Paris sudah menjadi kebiasaan untuk makan siang dengan segelas wine.”

Seharusnya, terlebih dahulu pihak Disney melakukan pembicaraan mengenai hal tersebut. Apakah pihak kota Perancis setuju dan tidak. Jika tidak setuju, pihak Disney tidak mengeluarkan kebijakannya yaitu menyediakan minuman alkohol di taman hiburan. Agar bisnis Disney bisa berjalan lancar tanpa adanya hambatan (boikot).

Nama          : Ayu Tri Nurcayanti
NPM/Kelas : 51213557/2DF02

Sumber :

http://ophiiciiduduth.blogspot.com/2013/04/contoh-kasus-pentingnya-komunikasi.html

Tugas Jurnal Kewirausahaan 2 (Softskill: kelompok)

Kedai Bakso Samping Lima

                                          

Abstrak

Ada beberapa hal yang bisa kamu ikuti ketika kamu memutuskan akan memulai usaha dibidang ini:

-Lokasi. Pilihlah lokasi yang strategis. Lokasi strategis ini biasanya berada dikeramaian, seperti kawasan pendidikan, kawasan perkantoran dan lain-lain.

-Modal. Merinci modal yang akurat adalah syarat untuk mendapatkan keuntungan yang tepat. Tinggal dirinci jumlah modal awal yang diperlukan dan diperhitungkan modal kembali.

-Resep. Mengapa orang tertarik pada suatu tempat makan dan mengabaikan tempat makan yang lain? Salah satu rahasianya yaitu resep makanan ditempat tersebut yang khas dan enak untuk dicicipi. Oleh karenanya, tak heran orag berbondong-bondong ke suatu tempat dan rela mengantri beberapa lama untuk memperoleh satu mangkok saja.

Tujuan dibukanya usaha kedai bakso ini adalah membuat cita rasa dan  inovasi yang baru dan menciptakan bumbu-bumbu yang berbeda dari kedai bakso lainnya. Oleh karenanya, bakso merupakan salah satu pilihan bisnis tepat apalagi menyajikannya dalam bentuk tambahan yang berbeda yaitu Bakso Keju, Bakso Kornet, Bakso Goreng. Kami menciptakan inovasi 3 inovasi yang baru dan menciptakan bumbu-bumbu yang berbeda dari kedai bakso lainnya.

Kami membuat dan menjual inovasi 3 macam bakso yaitu Bakso Keju, Bakso Kornet dan Bakso Goreng. Rata-rata orang yang membeli Bakso Keju 40%, Bakso Kornet 30% dan Bakso Goreng 30%.

Pendahuluan

Sebagian besar orang sudah mengenal atau familiar terhadap bakso. Penjaja makanan ini mudah di temukan. Makanan ini sering di jadikan menu untuk makan siang dan malam, ataupun untuk menu apapun untuk menu ketika kita sedang berkumpul bersama teman. Oleh karenanya, bakso merupakan salah satu pilihan bisnis tepat apalagi menajikannya dalam bentuk tambahan yang berbeda yaitu bakso telur, bakso keju, kornet dan sebagainya. Sebagian besar orang terbiasa dengan bakso rebus kuah tetapi bakso goreng tidak terdapat pada setiap kedai bakso.

Nah , melihat kondisi ini peluang usaha di bidang ini memliki prospek yang bagus. Apalagi kalau kamu membuka usaha ini di daerah perkotaan yang di huni oleh orang orang yang sibuk sehingga tak sempat memasak. Atau lokasinya ditempat yang banyak didatangi kaum muda yang biasa menjadikan tempat makan sekaligus tempat perbincangan mereka seperti sekolah, kampus, perkantoran, atau pusat perbelanjaan.

Bahan dan Metode

Bahan bahan bakso

• Daging sapi giling
• Tulang sapi
• Kaldu sapi instan
• Tepung kanji
• Bawang putih
• Keju
• Kornet
• Minyak
• Air
• Penyedap rasa
• Garam
• Gula
• Merica
• Lada

Bahan pelengkap

• Saos
• Kecap
• Sambal (cabe dan bumbu yang sudah dihaluskan)
• Bihun
• Mie kuning
• Daun bawang
• Bawang goreng

Peralatan

• Alat masak
• Meja
• Kursi
• Papan nama
• Tissue

Cara membuat bakso :

1. Haluskan bawang putih dengan menggunakan tumbuk/blender.
2. Campur bawang putih yang sudah ditumbuk atau dihaluskan ke dalam adonan daging sapi giling, merica, garam, penyedap rasa, sekaligus tepung kanji.
3. Aduk adoanan pada nomer 2 tersebut hingga merata kurang lebih 10 menit.
4. Setelah adonan tercampur dan teraduk rata selanjutnya bentuklah adonan tersebut menjadi bulatan-bulatan dengan menggunakan tangan usahakan agar ukurannya tidak terlalu besar supaya bisa matangnya secara lebih merata dan lebih cepat.
5. Jika bakso dengan isi keju, potong keju menjadi kotak kotak kecil lalu masukkan ke dalam adonan bakso yang sudah dibulatkan. Jika bakso dengan isi kornet, masukan gulungan kecil kornet ke dalam adonan bakso yang sudah dibulatkan. 
6. Masukkan bulatan bakso yang sudah anda buat tadi ke dalam air panas, kemudian rebuslah ke dalam air yang mendidih hingga baksonya terlihat matang.
7. Tunggu beberapa saat sampai bakso matang. Proses perebusan biasanya memakan waktu 10-15 menit.
8. Untuk melihat tada bakso yang telah matang adalah bakso itu mengapung dipermukaan yang mendidih.
9. Lalu angkat bakso yang telah matang dan tiriskan dalam suhu ruangan.
10. Jika bakso dengan model (bakso goreng), panaskan minyak lalu goreng bakso dengan adonan biasa hingga coklat keemasan, lalu angkat dan tiriskan.

Cara membuat kuah bakso :

1. Rebus air bersama tulang dan semua bumbunya sampai mendidih dan tulangnya menjadi matang.
2. Jika sudah matang kecilkan apinya dan selanjutnya sudah bisa menyajikan bakso bersama kuahnya.

Gambar 1 : Bakso Keju

Gambar 2 : Bakso Goreng

Gambar 3 : Bakso Kornet

Pembahasan

Hambatan-hambatan yang ditemui oleh para pedagang bakso, pada umumnya terletak pada promosi dan juga pada resep yang ditawarkan. Jika promosi kurang gencar, maka sedikit orang yang mengenal usaha bakso ini. Begitu juga kalau rasanya tidak enak atau  standar tidak ada bedanya dengan yang lain, maka pembeli makanan akan cenderung berpaling pada makanan yang sudah ada sebelumnya dan sudah teruji kualitasnya. Untuk mengatasi hambatan-hambatan pada penjualan bakso ini, maka penjual bakso dapat membuat resep bakso yang memikat lidah pengunjung dibandingkan bakso ditempat lainnya.

Oleh karena itu kami penjual bakso pemula membuat inovasian pada resep bakso kami dengan membuat menu Bakso Keju, Bakso Goreng, dan Bakso Kornet. Untuk proses promosi kami juga menawarkan dari brosur, pamphlet, bukan hanya menjual bakso ditempat yang sudah tersedia. Kami juga menjual bakso melalui jejaring sosial atau online seperti facebook, twitter, instagram, bbm dan line.

Ø  Perkiraan laba/rugi per bulan

            -Asumsi per hari terjual 50 porsi

             Bakso 50 porsi x Rp 5.000,00 x 30 hari                                             Rp 7.500.000,00

Ø  Biaya-biaya

-Bahanbahan bakso 30 hari x Rp 150.000,00                                     Rp 4.500.000,00

-Biaya penyusutan peralatan                                                               Rp      79.000,00

-Transportasi                                                                                       Rp    500.000,00

-Listrik, gas, dan air                                                                            Rp    500.000,00

-Lain-lain                                                                                             Rp    100.000,00 +

Jumlah                                                                                               Rp 5.679.000,00

Ø  Laba bersih

Rp 7.500.000,00 – Rp 5.679.200,00                                                   Rp 1.820.000,00

Ø  Perkiraan modal kembali

Rp 8.800.000,00 / Rp 1.820.800,00 =  ± 4,8 bulan

Konsep Marketing

1. Pelajari pesaing, ambil hal-hal yang baik dari mereka.
2. Lakukan modifikasi penyajian dan rasa.
3. Tentukan harga yang kompetitif.
4. Ciptakan menu menu yang unik.
5. Kenyamanan tempat.
6. Berikan pelayanan yang ramah
7. Promosi dan pemasaran.
8. Sebar brosur, pamflet dll.

Kesimpulan

Kesimpulan dari uaha kami, pertama kami member nama judul bakso kami “Kedai Bakso Samping Lima” yang artinya sampingan yang didirikan oleh kami berlima (Ayu, Dinda, Dencio, Triani, & Audrey). Disampig itu kami ingin memperluas lapangan pekerjaan. Kita bukan hanya sekedar menjual bakso-bakso dengan rasa yang biasa, kami menjual bakso-bakso dengan 3 varian yang berbeda (Bakso Keju, Bakso Kornet, Bakso Goreng). Karena kami ingin menciptakan inovasi dengan kedai-kedai bakso lainnya. Kami memulai usaha ini dengan modal sekitar Rp 8.300.000,00. Sebagian modal ini ada uang dari uang sendiri dan ada yang dari investasi kita masing-masing. Intinya adalah orang sukses akan mendapat keuntungan dari kesalahan yang dijadikan sebagai pengalaman berharga dan terus mencoba lgi dengan cara yang berbeda. Dan kami ingin anak muda seperti generasi kami bisa terinspirasi terhadap usaha kami (produktif).

Nama:

- Audrey Abigail

- Ayu Tri Nurcayanti

- Dencio Burt Alexander

- Dinda Ningrum Gusliyati

- Triani Setiowati

Kelas : 2DF02